Hans-Ulrich Wabnitz

Lebenslauf

• Ausbildung zum Industriekaufmann
• Studium der Rechtswissenschaft und der Betriebswirtschaftslehre
• Ausbildung zum Betriebsprüfer (BpO Steuer), anschließend selbständige Betriebsprüfungen für die Oberfinanzdirektion Berlin
• Abschlussprüfer für die Deutsche Bundesbahn im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr
• Leiter Rechnungswesen
• Langjähriger Revisionsleiter und Berater des Vorstands in einem weltweit agierenden Transport- und Logistikdienstleister mit dem Schwerpunkt in den Bereichen Kaufmännische Revision, Risikomanagement und Compliance
• Seit 2009 Inhaber der: WABNITZ Unternehmensberatung

Gesellschaft für Corporate Audit, Risk & Compliance mbH

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung – zu HR- Compliance

Eine gute Unternehmensführung – Corporate Governance – bedeutet für mich, dass das Vertrauen sowohl der Shareholder als auch der Stakeholder in die Unternehmensführung nicht enttäuscht wird.
Das primäre Interesse beider Gruppierungen liegt in einer kontinuierlichen und damit nachhaltigen Entwicklung des Unternehmenswertes. Dabei erweist sich immer stärker eine Orientierung an ökologischen und gesellschaftlichen Zielen – neben den ökonomischen Zielen – nicht nur als Vorteil im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter, sondern auch als Stärkung der Marke und somit als Garant für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens, von der Anteilseigner, Mitarbeiter, Kunden und Gesellschaft gemeinsam profitieren.
Vision und Werte des Unternehmens, die Aussagen zu Strategie, Management, Führung und Ethik sollten dabei persönliche Risiken ausschließen und damit sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen vor Vermögens- und Imageschäden schützen. Somit trägt auch Compliance zu einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmenswertes bei.

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung – zu Risikomanagement und Compliance

Nicht zuletzt die Finanzmarktkrise hat zu einem erheblichen Vertrauensverlust der Öffentlichkeit in Unternehmen und staatliche Organisationen geführt. Zunehmend werden unternehmerische Aktivitäten kritisch hinterfragt. Nicht alles, was legal ist, wird auch als legitim angesehen. Aufgabe des Managements ist es heute mehr denn je, die gesellschaftliche Akzeptanz ihres Unternehmens sicherzustellen. Unternehmen haben sich dabei auch an den Anforderungen und Erwartungen ihrer Anspruchsteller zu orientieren. In der Nachhaltigkeit des unternehmerischen Handelns liegt die Chance, Akzeptanz zu erlangen und damit die Überlebensfähigkeit zu sichern.
Die Auswirkungen der Subprime- und Kapitalmarktkrise, aber auch der Umweltkatastrophe im Golf von Mexiko zeigten es schonungslos auf: Risikomanagementsysteme funktionierten nicht oder nicht ausreichend. Oftmals waren sie nicht mehr als die bloße Erfüllung einer rechtlichen Regulation. Jedenfalls waren sie nicht geeignet, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und zu managen.
Es ist schließlich offenkundig, dass nur solche Risikomanagementsysteme, die aktiv in die Unternehmensteuerung integriert und auf Prozessanalysen aufgebaut sind, sich dazu eignen, auf allen Stufen der Wertschöpfungskette dauerhaft betriebswirtschaftliche Wertbeiträge zu leisten und damit eine nachhaltigen Unternehmensführung zu unterstützen.

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