Werdegang

• 2010 Mehrstufige Qualifizierung “Change Management”, Dr. Klaus Doppler, München

*Seit 2008 Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung/M&A an der Fachhochschule der Wirtschaft, Hannover *Seit 2008 Aufsichtsrat eines mittelständischen Unternehmens für IT-Dienstleistungen *Seit 2006 Selbstständiger Managementtrainer Planung, Durchführung und Evaluation von maßgeschneiderten Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen in den Kompetenzfeldern Führung & Zusammenarbeit sowie Strategie & Innovation. Mit der übergeordneten Zielsetzung der Stärkung mitunternehmerischer Kernkompetenzen, wie Initiative, Tatkraft und Leistungs-freude von Einzelnen, Teams und in Organisationen. *2005 – 2006 Praxisorientierte Qualifizierung zum Trainer für Führung und Kommunikation, Proficom GmbH, Berlin *1996 – 2006 Diverse Managementfunktionen, u.a. Bayer AG, Linde AG mit folgenden Tätigkeitsschwerpunkten: **Unternehmensentwicklung, M&A und Strategieimplementierung **Aufbau neuer und Entwicklung bestehender Organisationseinheiten sowie Integrationsmanage-ment akquirierter Unternehmen **Leitung konzernübergreifender Projekte und Organisationsberatung von Tochtergesellschaften *1995 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung

Nachhaltigkeit hat für mich eine sehr hohe Bedeutung. Als Vater von zwei Töchtern mache ich mir Gedanken über die Welt von morgen und was wir tun können, um heute nicht zu Lasten nachfolgender Generationen zu leben. Für mich stellt sich dabei konkret die Frage welche Kompetenzen Individuen und Organisationen benötigen, damit sie mit den ihnen anvertrauten Ressourcen verantwortungsvoll umgehen können. Woran können sich Menschen im Einzelfall konkret orientieren, um festzustellen, ob eine Entscheidung, die sie treffen, tatsächlich nachhaltig ist. Wie kann man feststellen, dass man gerade “unverantwortlich” mit der eigenen Gesundheit umgeht? Ist es verantwortungsvoll Rohstoffe zu verbrauchen, die sich nicht selber reproduzieren? Wie viel Leistung dürfen Unternehmen von Ihren Mitarbeitern fordern und wo müssen sie als guter “Mitbürger” ihre Leistungsansprüche reduzieren, um gesundheitliche Beeinträchtigungen zu vermeiden? Mir ist es besonders wichtig, dass insbesondere Unternehmenslenker sich ihrer weit reichenden gesellschaftlichen Verantwortung stellen und Wege und Lösungen finden, wie der Nachhaltigkeitsgedanke fest in der täglichen Unternehmenspraxis verankert werden kann. Als Managementtrainer bin ich davon überzeugt, dass dies nicht “nur” aus moralisch-ethischen Gründen, sondern auch aus Gründen langfristiger ökonomischer Existenzsicherung, einen unternehmerischen Imperativ darstellt.

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