Jürgen Stoffregen

Beruflicher Werdegang

• Seit 2002 selbständiger Führungskräfte-Trainer, Berater und Coach

**Führungskräfte-Beratung / Vertriebs-Training **Betriebliches Coaching / Führung und Vertrieb **Teamentwicklung **Beratung bei Change-Prozessen **Moderation von Prozessen und Konfliktsituationen

• 1975 – 2002: Mitarbeiter der Dresdner Bank AG
  • Filialleiter

**Leiter für Verkaufsförderung inkl. Weiterbildung **Beschwerdemanagement und Kommunikation **Hauptberuflicher Führungskräfte-Trainer

• Diverse Projektaufgaben zur Weiterentwicklung der

Aufbau- und Ablauforganisation.

Zusatzqualifikationen

• KEH-Berater: Erfassung, Erkennung und Entwicklung von Persönlichkeiten unter Einsatz des Systems “Komplementären Einschätzungshilfen – KEH nach Dr. Walter Eberle

*TMS – Trainer und Berater: Team Management Systems nach Margerison-McCann *CI-Berater – Corporate-Identity-Berater-Ausbildung CIBA,
Corporate Identity Akademie, Braunschweig *Trainerausbildung unter Leitung von Dr. Walter Eberle

• Psychologie und Kommunikation

**Gesprächs- und Prozessanalyse

• Gestaltung von Lernprozessen

**Steuerung von Gruppenprozessen *Ausbildung “Kommunikationsexperte” bei Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun *Intensiv-Seminar: Führung und Personalmanagement, Hochschule St. Gallen unter Leitung von Prof. Dr. Rolf Wunderer

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung

Nachhaltige Führung besteht für mich in dem verantwortlichen Einsatz und der Förderung der anvertrauten Mitarbeiter und Ressourcen zur langfristigen Entwicklung des Unternehmens.
Seit Beginn meines Lebens bin ich mit einer nachhaltigen Unternehmensführung aufgewachsen, da der Begriff in der Landwirtschaft selbstverständlich ist. Geprägt durch diese Erfahrungen ist es mir immer ein Anliegen die vorhandenen Ressourcen sinnvoll einzusetzen und schonend zu nutzen.
Auch in meinem beruflichen Werdegang habe ich erfahren, dass nur verantwortliches Agieren langfristig zum Erfolg führt. Ein besonderes Augenmerk liegt für mich in der beständigen Mitarbeiterentwicklung, aufbauend auf den jeweiligen Potentialen der Mitarbeiter. In diesem Zusammenhang ist es besonders wichtig, die vorhandenen Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und bestmöglich zu fördern.

Seminare:

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Personalentwicklung (II): Talentmanagement in Frankfurt
Personalentwicklung (II): Talentmanagement in Hamburg
Personalentwicklung (II): Talentmanagement in Köln