Dr. Burkhard Scherf

Berufliche Tätigkeiten

2004 – heute: Gründer und Geschäftsführender Partner der Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH
Beratungsprojekte für Großkunden wie Lufthansa, Deutsche Post, Zurich Gruppe, aber auch mittelständische Unternehmen

• Entwicklung von Arbeitszeitmodellen und Schichtplanungsmethoden

• Optimierung von Personaleinsatzplanungs-Prozessen

• Demografieanalyse und Implementierung von Lebensarbeitszeitmodellen

• Auswahl von Softwaresystemen für Personaleinsatzplanung und Arbeitszeitmanagement

• Projekt- und Change-Management

1990 – 2004: Unterschiedliche Fach- und Managementfunktionen bei der ATOSS Software AG
zuletzt Mitglied des Vorstands mit Ressortverantwortung für Entwicklung und Beratung
1986 – 1990: Forschungsbereich Informatik der Siemens AG

Ausbildung

1980 – 1986: Studium der Informatik und Betriebswirtschaft an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
1990: Promotion zum Dr. rer. nat. an der Technischen Universität München
1993 – 1998: Weiterbildung in Führung, Kommunikation und Gruppendynamik am Hernstein-Institut
2003 – 2004: Systemorientiertes Management am Malik Management Zentrum St. Gallen

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung

Meine Überzeugungen zur Bedeutung des nachhaltigen Managements sind geprägt von eigenen Erfahrungen und dem Gedankengut des “systemorientierten Managements”: Die wichtigste Aufgabe des Management ist es, ein Unternehmen so zu organisieren, dass es langfristig überlebensfähig ist. Damit rücken automatisch die Aufgaben einer nachhaltigen Gestaltung der Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern in den Mittelpunkt. Um ein Unternehmen in einem Hochlohnland wie Deutschland langfristig überlebensfähig zu machen, muss eine optimale Produktivität der eingesetzten Arbeitszeit erreicht werden. Gleichzeitig können deutsche Unternehmen nur dann global wettbewerbsfähig bleiben, wenn sie über hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter verfügen. Solche Mitarbeiter sind der wertvollste und gleichzeitig teuerste Produktionsfaktor – und sie werden im Zuge der demografischen Veränderung immer knapper. Die notwendigen Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter müssen also gleichzeitig immer im Auge behalten, dass eine langfristige Bindung der Mitarbeiter gewährleistet bleibt. Denn nichts ist schon heute so teuer – und wird es in Zukunft umso mehr sein – wie der Verlust qualifizierter Mitarbeiter. Deshalb sind nachhaltige Personalstrategien so wichtig. Sie erfordern aber einen Spagat zwischen Mitarbeiterbindung einerseits und produktivitätssteigernden Maßnahmen andererseits.

Veröffentlichungen (Auszug)

• Handbuch der Personaleinsatzplanung – Herausgeber (zusammen mit Prof. Dr. Mathias Fank) und Co-Autor (2005)
• Personaleinsatzplanung: Mit Zeitkonten die Konjunktur abfedern, HR Performance, 8/2008
• Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung in Versicherungen, Versicherungswirtschaft, 19/2008
• Langzeitkonten – Ein Weg aus der Demografiefalle, CHEManager 11-12/2009
• Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung in der Logistik, in: Personalführung in der Logistik, 2. Auflage (2009)
• Bedarfsorientierter Personaleinsatz im Schichtbetrieb, Lohn+Gehalt, 07/2009
• Lebensarbeitszeitkonten als Bestandteil eines krisenfesten Arbeitszeitmodells, Lohn+Gehalt, Dezember 2009
• Personalbedarfsermittlung in einem volatilen Logistik-Umfeld, in: Praxishandbuch Logistik, 2010

Seminare

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Beschäftigungs- und Arbeitszeitmodelle in Köln
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