Prof. Dr. Jutta Rump

Prof. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Ludwigshafen.

An der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt ist sie Dozentin im Studiengang „Master of Ethical Management“, an der Privaten Universität Wien lehrt sie Trendforschung und Wissensmanagement.

Darüber hinaus ist sie Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen (IBE), welches sich mit Zukunftstrends und deren Konsequenzen in Bezug auf Unternehmens- und Personalpolitik beschäftigt.

Beruflicher Werdegang

• Seit 2007 gehört sie zu den „40 führenden Köpfen des Personalwesens“ (Zeitschrift Personalmagazin) und zu den 7 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum.
• Daneben ist Jutta Rump stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Personaler-Netzwerks „Wege zur Selbst GmbH“, Mitglied des Vorstands der HR Alliance (Kooperation zwischen dem Goinger Kreis, der Selbst GmbH, dem Deutschen Ausschuss für Personalmarketing dapm sowie dem Münchener Bildungsforums) sowie Mitglied der Arbeitsgemeinschaft “in eigener Sache” sowie „Jugend in eigener Sache“.
• In zahlreichen Unternehmen und Unternehmen ist sie als Projekt- und Prozessbegleiterin tätig.
• Hinzu kommen einige Mandate aus Wirtschaft, Politik, Stiftungen und Verbänden.

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung

Nachhaltiges Wirtschaften und Human Resource Management
Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch – ein häufig geschriebener und gesprochener Satz. Zahlreiche nationale und internationale Trends und Entwicklungen beeinflussen unser Handeln und Entscheiden in Unternehmen. Dazu gehören der demografische Wandel, technologische Entwicklungen, die Globalisierung, der Trend zur Wissens- und Innovationsgesellschaft, der Megatrend Frauen sowie der gesellschaftliche Wertewandel. Diese Trends und Entwicklungen führen dazu, dass ein nachhaltiges zukunftsfähiges Human Resource Management sich zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor der Unternehmen entwickelt. Dabei geht es nicht nur um den verantwortungsvollen Umgang des Personals mit Ressourcen und den verantwortungsvollen Umgang mit der Ressource Personal. Vielmehr geht es auch um die strategische, proaktive und wertschätzende, aber auch konsequente und systematische Ausrichtung von HR-Management.

Ein nachhaltiges zukunftsfähiges HR-Management baut auf mehreren Ebenen auf, nämlich auf der normativen, der strategischen und der operativen Ebene. Die normative Ebene beschäftigt sich mit der Unternehmenskultur und der Unternehmensverfassung. Im Rahmen der strategischen Ebene des HR-Management wird u.a. Bezug genommen auf die Individualisierung der Personalarbeit, die Evaluierung der HR-Aktivitäten, der Kontinuität von Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement, die leistungsförderliche und motivierende Gestaltung von Compensation & Benefits, die alternsgerechte Dimension der Personalpolitik sowie die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber. Zum operativen HR-Management gehören die Gestaltung von konkreten Arbeitsbedingungen, Arbeitsprozessen und Arbeitsinhalten.
Darüber hinaus ist mit einem nachhaltigen, zukunftsfähigen HR-Management ein bestimmtes Rollenmodell verbunden. Der HR-Manager sollte als Business Partner agieren und Akzeptanz finden, gestaltender Change Agent sein, als Leistungs-Coach Mitarbeiter fördern und motivieren sowie als administrativer Profi für die Effektivität und Effizienz seiner Prozesse, Produkte etc. sorgen.

Publikationen

• Rump, J. (2010): Personalpolitik in der Krise – eine Langzeituntersuchung zur personalwirtschaftlichen Vermessung der Wirtschaftskrise, Ludwigshafen 2010.
• Rump, J. / Eilers, S. / Groh, S. / Wilms, G. (2010): Managing Electronic Mobility, Eine Orientierungshilfe für Fach- und Führungskräfte zur Technikfolgeabschätzung, Sternenfels 2010.
• Rump, J. / Schabel, F. / Alich, D. / Groh, S. (2010): Betriebliche Projektwirtschaft. Eine Vermessung. Mannheim 2010.
• Rump, J. / Biegel, I. (2009): Arbeit und Freizeit. Wie wir in Zukunft leben und arbeiten werden, Mössingen-Talheim 2009.
• Rump, J. / Eilers, S. (2009): Ökonomische Effekte von Age Management, Sternenfels 2009..
• Rump, J. (2009): Risikofaktor demografischer Wandel, in: Knauth, P. / Elmerich, K. (Hrsg.) (2009): Risikofaktor demografischer Wandel: Generationenvielfalt als Unternehmensstrategie, Düsseldorf 2009, S. 15 – 46.
• Rump, J. / Biegel, I. (2009): Die internationale Finanzkrise – Was lernen wir aus den Notoperationen?, Ludwigshafen April 2009.
• Rump, J. (2009): Der 10-Punkte-Plan zur Personalpolitik in Krisensituationen, Ludwigshafen 2009.
• Rump, J. (2008): Lebensphasenorientierte Personalpolitik – Strategie für die Zukunft, ein Leitfaden für Unternehmen zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeitern, Mainz 2008.
• Rump, J. (2008): Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?, Mannheim 2008.
• Rump, J. / Wilms, G. (2007): Wissen ist Zukunft – Wissensbilanz als strategisches Instrument für den Mittelstand, 2., überarbeitete Auflage, Bernkastel–Kues 2007.
• Rump, J. / Völker, R. (2007): Employability in der betrieblichen Praxis, Heidelberg 2007.
• Rump, J. / Eilers, S. / Groh, S. (2007): Vereinbarkeit von Beruf und Familie – Modeerscheinung oder ökonomische Notwendigkeit, Sternenfels 2007.
• Rump, J. / Reuter, N. / Schabel, F. (2007): Mixed Teams – Treiber des Projekterfolgs?, Mannheim 2007.
• Rump, J. / Sattelberger, T. / Fischer, H. (2006): Employability Management, Wiesbaden 2006.
• Rump, J. / Groh, S. / Eilers, S. (2006): Beruf und Familie – Auswirkungen auf die Wirtschaft, Mainz 2006.
• Rump, J. / Eilers, S. (2006): Beschäftigungswirkungen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Ludwigshafen 2006.
• Rump, J. / Groh, S. (2006): Electronic Mobility, Hannover 2006.
• Rump, J. / Balfanz, D. / Porak, A. / Schröter, W. (2005): Electronic Mobility, Stuttgart 2005.
• Rump, J. / Schmidt, S. (2004): Lernen durch Wandel – Wandel durch Lernen, Ludwigshafen 2004.
• Armutat, Sascha / Krause, Hartmut / Linde, Frank / Rump, Jutta / Striening, Wolfgang / Weidmann, Reiner (2002): Wissensmanagement erfolgreich einführen, Strategien – Instrumente – Praxisbeispiele, herausgegeben von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V., Düsseldorf 2002.

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