Dr. Anette Kleinfeld

Beruflicher Werdegang

• Seit 2008: Geschäftsführende Gesellschafterin der ZfW Compliance Monitor GmbH,

Tübingen Monitoring und Auditierung von Werte- , Ethik- und Compliancemanagementsystemen

• Seit 2004: Inhaberin und Geschäftsführerin der Dr. Kleinfeld CEC GmbH & Co. KG, Hamburg, Beratung zu den Themen Wirtschafts- und Unternehmensethik, Corporate Excellence, Gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit (CSR), Corporate Governance, Werte- und Compliancemanagement
• 1998-2004: Beraterin und Partnerin, Bickmann & Collegen, Hamburg

Schwerpunkt in der Beratung: Corporate Ethics, Coporate Integrity

• 1990-1998: Wissenschaftliche Assistentin und Referentin für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Centrum für Ethische Ökonomie und Wirtschaftskultur des Forschungsinstituts für Philosophie Hannover
• 1996: Promotion an der Ludwig-Maximilians-Universität München, Titel der Promotion: „Persona Oeconomica – Personalität als Ansatz der Unternehmensethik“
• 1982-1988: Studium der Philosophie, Germanistik und Theaterwissenschaften in Karlsruhe und München
• Seit 2010: Mitglied des Vorstands des Deutschen Netzwerk Wirtschaftsethik (dnwe) – EBEN Deutschland e.V.
• Seit 2009: Kuratorin bei sneep (Studentischen Netzwerk für Wirtschafts- und Unternehmensethik)
• Seit 2005: Mitglied als Expertin in der Deutschen Delegation im Internationalen Normungsprojekt ISO 26.000 seit Projektstart
• 2000 bis 2008: Vorstandsmitglied des European Business Ethics Network (EBEN)
• Seit 1993: Mitglied bei Transparency International Deutsches Chapter e.V.
• Seit 1993: Gründungsmitglied des Deutschen Netzwerk Wirtschaftsethik (dnwe) – EBEN Deutschland e.V.

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung

Seit wir wissen, dass Ressourcen knapp und unserem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wachstum Grenzen gesetzt sind – spätestens aber seit dem Bericht des Club of Rome 1972 – ist Nachhaltigkeit zum Schlagwort geworden. Wie so vielen Schlagworten droht auch dem Begriff der Nachhaltigkeit angesichts seines inflationären Gebrauchs der Bedeutungsverlust.

NachHALTigkeit braucht einen Halt in Form eines Bezugsrahmens und Inhalts, mit dem selbst „nachhaltig“ umzugehen ist. Das heißt, wir müssen den Begriff mit Substanz füllen und uns diesen eigentlichen Bedeutungsgehalt immer wieder vergegenwärtigen.

Eine wesentliche Triebfeder unserer weltweiten Entwicklung ist die aus schöpferischem Unternehmertum entstehende Wirtschaftskraft, unternehmerische Nachhaltigkeit daher aus meiner Sicht einer der entscheidenden Hebel für die nachhaltige Entwicklung der Weltgesellschaft. Die konsequente und konsistente Ausrichtung am Prinzip der Nachhaltigkeit im Sinne von Hegen, Pflegen und Erhalten ebenso wie von sorgfältigem und bewusstem Gestalten, Verändern und Umgehen mit dem, was einem anvertraut ist, ist für mich das zentrale Kriterium unter¬nehmerischer Verantwortung im 21. Jahrhundert.
Als Philosophin und Wirtschaftsethikerin bin ich der Überzeugung, dass sich langfristig erfolgreiches und in diesem Sinne nachhaltiges Unternehmertum seit jeher an Werten und Grundsätzen ethischer Natur orientiert.

Publikationen (Auszug)

• Der Wert einer guten Ethikberatung für Unternehmen. Kleinfeld, Annette, in: Aßländer, Michael (Hg.): Handbuch Wirtschaftsethik (im Erscheinen)
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für Ethik und Moral in Unternehmen. Kleinfeld, Annette/Kettler, Anke, in: Aßländer, Michael (Hg.): Handbuch Wirtschaftsethik (im Erscheinen)
• Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Von der Idee der Corporate Social Responsibility zur erfolgreichen Umsetzung: Kleinfeld, Annette/Hardtke, Arnd. (Hg.), Wiesbaden 2010, darin: Annette Kleinfeld/ Schnurr, Johanna: CSR erfolgreich umsetzen
• Wenn der Maßstab fehlt – oder wann ist CSR (unternehmens)ethisch vertretbar? Kleinfeld, Annette/Henze, Birthe, in: Aßländer, Michael/Löhr, Albert (Hg.): Corporate Social Responsibility in der Wirtschaftskrise – Reichweiten der Verantwortung, dnwe-Schriftenreihe, Folge 18, München und Mering 2010
• Die Rolle von interner Kommunikation und interaktiver Schulung für ein effektives Compliance-Management. Kleinfeld, Annette/Müller-Störr, Clemens, in: Wieland, Josef/Steinmeyer, Roland/Grüninger, Stephan (Hg.): Handbuch Compliance-Management, Berlin 2010, 395-414.
• Taten sagen mehr als Worte – Wenn Anspruch und Wirklichkeit auseinanderklaffen. Kleinfeld Annette/Henze, Birthe, in: Schmidt, Siegfried J./Tropp Jörg (Hg.): Die Moral der Unternehmenskommunikation: Lohnt es sich, gut zu sein? Köln 2009, S. 155-169
• Kulturelles Change Management. Die Einbeziehung ethischer Aspekte in die unternehmerische Praxis als Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Kettler, Anke/Kleinfeld, Annette. In: MQ Management und Qualität, Nr. 11/2007, S. 13-15
• Ethikberatung: Die Rolle des Beraters. In: Beschorner, Thomas/König,

Matthias (Hg.): Integritäts- und Umweltmanagement in der Praxis. München, Mering 2004, S. 103-120

• Wertemanagement als Beitrag zu gelingenden M&A-Prozessen. In: Wieland, Josef (Hg.): Handbuch Wertemanagement. Hamburg 2004, S. 102-125
• Identität durch moralische Integrität: Die Rolle der Corporate Ethics. In: Bickmann, Roland: Chance: Identität. Impulse für das Management von Komplexität. Berlin 1999, S. 363-401
• Persona Oeconomica. Personalität als Ansatz der Unternehmensethik (Dissertation): Kleinfeld, Annette. Ethische Ökonomie – Beiträge zur Wirtschaftsethik und Wirtschaftskultur, Bd. 3, Heidelberg 1998

Seminare:

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