Dr. Marion Keil

Dr. Marion Keil, Diplom-Soziologin, ist systemische Change Beraterin und internationale Expertin für Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationsnetzwerken. Sie

• forschte ein Jahr in Indien zum Thema Organisationsnetzwerke und promovierte dazu
• ist sie in systemischem Change Management, systemischen Coaching, Groß-gruppenmoderation und interkulturelle Konfliktmediation ausgebildet
• beriet und trainierte sieben Jahre im internationalen Zusammenhang in Asien und Afrika soziale Unternehmen bei strategischen, strukturellen und kulturellen Veränderungen.
• gründete synetz-international und berät und begleitet seit 15 Jahren in Deutschland, Europa, Asien und Afrika Unternehmen in den Bereichen Change Management, Organisationsentwicklung, Umstrukturierungen, Strategieveränderungen, Unter-nehmenskulturveränderung, internationale Führungskräfteentwicklung, (virtuelle) Teamprozesse, Großgruppenmoderation, Diversity Management und HR.
• begleitete namhafte Dax Unternehmen verschiedenster Branchen in ihren Change Prozessen
• ist gefragte Referentin und Beraterin im Diversity Management und Autorin zahlreicher Fachartikel zu diesem Thema
• ist Mitautorin des Buches „Das Feuer Großer Gruppen“ (Klett Cotta 2000).
• leitet das Beratungsunternehmen synetz-international.

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung

Die vergangenen Monate haben gezeigt, dass kurzfristige und gleichermaßen kurzsichtige Gewinnmaximierung unsere Weltwirtschaft in die Krise treibt. Auch im Unternehmen ist es erforderlich, das zunächst berechtigte (!) Ziel der Gewinnmaximierung mit langfristigen, am Überleben des Systems Unternehmen ausgerichteten Mechanismen und Werten zu verbinden. Und dies umso mehr, als sich qualifiziertes Personal (Stichwort Demographie) nur mit nachhaltig wirkenden, wertschätzenden Unternehmenskulturen an das Unternehmen binden lässt. Einer der eindeutigsten Megatrends in allen Lebens- und Wirtschaftsbereichen ist Nachhaltigkeit und Nachhaltiges Wirtschaften. Organisationswandel im Sinne des Change Management trägt dazu bei, Unternehmen dauerhaft überlebensfähig zu machen. Gelungener Wandel lässt Unternehmen die ökonomischen, ökologischen und sozialen Elemente integrieren und in der Wertschöpfungskette nutzbringend miteinander verbinden. Die steigende Vielfalt der Mitarbeiterschaft, aber auch der Kundenbedürfnisse, machen ein gelungenes Diversity Management zu einem weiteren wichtigen Baustein der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens.

Insgesamt gibt es aktuell kaum ein spannenderes Feld in der Unternehmensentwicklung und –organisation und in den HR-Bereichen, als unter dem Motiv der Nachhaltigkeit neue innovative Pfade zu finden und zu definieren: das kann im Strategischen Management sein, aber auch im Produkt-Design, bei den Arbeitsformen, im Hinblick auf die Zulieferer, beim Ressourceneinsatz oder auch bei den Kundenbeziehungen.

Publikationen

• „Das Feuer Großer Gruppen“ (Klett Cotta 2000)

Seminare:

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