Wie Sie Instrumente und Abläufe der Leistungsbeurteilung und -messung ganzheitlich einsetzen

Lernziele

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Instrumente des HR-Performance-Management aus der Unternehmenspraxis. Sie können im Anschluss an das Seminar im eigenen Unternehmensumfeld bei der Einführung oder Überarbeitung des HR-Performance-Management auf wissenschaftlich fundierte Konzepte zurückgreifen. Ihre Systeme und Instrumente, die Sie im Einsatz haben, lernen Sie weiterzuentwickeln und zu integrieren.

Seminarinhalte

• Klärung der wesentlichen Performance-Begriffe, z.B. Fähigkeiten, Qualifikationen, Kompetenzen, Leistung, Potenzial
• Möglichkeiten der Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und -messung
• Planung, Steuerung und Kontrolle von Leistung
• Visualisierung von Performance in einem gesamtunternehmerischen Kontext – Aufbau von leistungsfähigen Beurteilungssystemen
• Optimale Ausschöpfung von Mitarbeiterpotenzialen
• Einführen, Weiterentwickeln und Anwenden des Konzeptes der Performance-Indikatoren (hard factors, soft factors)
• Integration von Performance-Management -Systemen als Strategieelement
• Kennenlernen und Bewerten der Chancen und Risiken einer Verbesserung der Unternehmensperformance durch prozessuales Performance-Management

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Personalbereich

Didaktische Schwerpunkte

• Diskussion/Erfahrungsaustausch
• Gruppenarbeit/Einzelarbeiten
• Teilnehmerfälle
• Gemeinsame Themenentwicklung
• Übungen

Seminarinformationen

Seminartag 1: 09:30-18:00 Uhr

Seminarpreis: €490,00 zzgl MwSt, inkl. Getränke im Seminarraum, Pausenverpflegung und Mittagessen

Referent

Denis Hartmann-Blath


senior consultant / product manager
BAUMGARTNER & PARTNER
performance management worldwide

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung