Anforderungsgerecht – Leistungsgerecht – Marktgerecht

Ein nachhaltiges und effizientes Vergütungsmanagement als Träger einer unternehmensspezifischen Entgeltstrategie, unterstützt die Leistungsmotivation der Mitarbeiter, honoriert besondere Leistungen, lässt am Unternehmenserfolg teilhaben und trägt zur Erhöhung der Bindungskräfte qualifizierter und leistungsbereiter Mitarbeiter bei. Als Steuerungsinstrument und unterstützt das Vergütungsmanagement insbesondere die HR-Kernaufgaben, wie zum Beispiel das Kompetenzmanagement, die PersonalEntwicklung, die Führungskräfteentwicklung, das Talentmanagement und nicht zuletzt das Retention-Management. Somit leistet HR auch durch die Gestaltung des Vergütungssystems einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Lernziele

Seminarteilnehmer erhalten einen fundierten Einblick in das Repertoire eines modernen
Vergütungsmanagement und erkennen die Potenziale, die in einem gezielten Vergütungsmanagement liegen. Im Seminar bewerten Sie den Beitrag, den die Systeme und Praktiken der Gehaltsfindung in Ihrem Unternehmen zur Erreichung Ihrer HR Strategie leisten. Sie entwickeln ein Bündel an Maßnahmen zur partiellen oder grundsätzlichen Neuausrichtung Ihres Vergütungsmanagement und einen Plan für ein realistisches Veränderungsmanagement.

Seminarinhalte

• Funktionsbewertung
  • Funktionsbewertung als Grundlage für die Konzeption von Gehaltssystemen
  • Typische Anlässe von Funktionsbewertungen
  • Typische Anwendungsbereiche und Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Verfahren

• Das Projekt einer Funktionsbewertung
  • Funktionsbewertung im AT-Bereich und im Tarifbereich
  • Einbindung von Arbeitnehmervertretern und Führungskräften
  • Bewertungsworkshops, Quervergleiche und Verantwortungsstufen

• Gehaltspotenziale
  • Möglichkeiten der Gehaltsanalyse
  • Systematisches Gehaltsbenchmarking
  • Bildung von Gehaltsbändern

• Steuerung der Gehaltsbestandteile
  • Nachhaltige Steuerung der Entwicklungsmöglichkeiten im Grundgehalt
  • Nachhaltige Steuerung periodenbezogener variabler Vergütungselemente
  • Nachhaltige Steuerung langfristig ausgelegter Vergütungselemente (LTI)
  • Integration des Vergütungsmanagement in die übrigen Instrumente der Personalwirtschaft
  • Performance-Management
  • Kompetenzmanagement
  • Talentmanagement

Das bedeutet Nachhaltigkeit hier

Wird die Vergütung – statt an kurzfristigen Erfolgszielen – transparent
an mittel- und langfristigen Zielen ausgerichtet, besteht eine höhere
Chance darauf, dass Mitarbeiter mögliche Risiken und strategische
Folgen ihres Handelns stärker in ihre Entscheidungen einbeziehen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Personalbereich

Didaktische Schwerpunkte

• Impulsvorträge
• Erfahrungsaustausch
• Praxisbeispiele
• Übungen
• Erstellung einer Roadmap für die individuelle Vorgehensweise

Seminarinformationen

Seminartag 1: 09:30-18:00 Uhr
Seminartag 2: 09:00-17:30 Uhr

Seminarpreis: €990,00 zzgl MwSt, inkl. Getränke im Seminarraum, Pausenverpflegung und Mittagessen

Referent

Dr. Friedrich Fratschner


Managing Partner
BAUMGARTNER & PARTNER
performance management worldwide

Statement zur Nachhaltigen Unternehmensführung