Seminardetails

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Titel

Personalentwicklung (III): Führungskräfteentwicklung

Ort

Köln

Zeitraum

Mo, 16.05.2011 bis Di, 17.05.2011

Dauer

2 Tage

Gebühr

990,00 €^{zzgl. 19,00 % USt.}

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Seminarinfos

Schlüssel zur Nachhaltigkeit

Eine effiziente Führungskräfteentwicklung verbindet systematisch eine Unternehmensplanung mit der Entwicklung und Überprüfung von Führungs-kompetenzen. Die passgenaue Besetzung von Führungspositionen hat einen wesentlichen Einfluss auf die Handlungsfähigkeit und Profitabilität des Unternehmens. Erst die richtige Identifikation von Kandidaten, die adäquate Auswahl und die gezielte mittel- bis langfristige Entwicklung sichern einen dauerhaften Erfolg. Demographische und wirtschaftliche Faktoren bewirken darüber hinaus noch eine Verknappung von Potentialkandidaten. Die durch HR geförderte Führungskräfteentwicklung wird so zu einem zentralen Managementinstrument, das entscheidend zur Sicherstellung der unternehmerischen Zielerreichung beiträgt.

Lernziele

Nach diesem Seminar können die Teilnehmer abschätzen, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht und wie sie in ihrem Unternehmen die richtigen Persönlichkeiten und Potenzialträger für Führungsaufgaben finden. Darüber hinaus kennen und beherrschen die Teilnehmer danach praktische Methoden und erprobte Vorgehensweisen, um Entwicklungsbedarfe von Führungskräften differenziert verstehen und definieren sowie nachhaltige Veränderungen im Führungsverhalten bewirken und unterstützen zu können.

Seminarinhalte

Nutzen systematischer Führungskräfteentwicklung

**Welchen Nutzen bringt mir eine systematische Führungskräfteentwicklung? **Wie definieren Sie den Einfluss, den “Nachhaltigkeit” auf die Führungskräfteentwicklung hat? *Erfolgsfaktor Führung **Welche zentralen Herausforderungen werden heute an meine Führungskräfte gestellt? **Welche zentralen Anforderungen werden morgen an meine Führungskräfte gestellt? ***Was kann ich lösen? Was kann ich nicht lösen? **Was sind die notwendigen Kompetenzen eines zeitgemäßen, nachhaltigen Managements? **Welche Konsequenzen hat dies für mein Unternehmen? *Systematische Führungskräfteentwicklung im Unternehmen **Wie konzipiere ich eine nachhaltige, strategieorientierte Führungskräfteentwicklung? **Wie baue ich eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung organisatorisch im Unternehmen auf? **Welche Schritte sind für eine organisatorisch erfolgreiche Umsetzung wichtig? *Kompetenzmodell und Führungspersönlichkeit **Über welche Kompetenzen sollen meine Führungskräfte verfügen? **Welche Persönlichkeitsmerkmale kennzeichnen erfolgreiche Führungskräfte? Wie schätze ich diese ein? **Was ist an Führungskompetenz nachhaltig entwickelbar und was nicht? **Welche Eigenschaften führen zu welchem Führungsverhalten? *Möglichkeiten der Potentialanalyse **Wie identifiziere und beurteile ich, wo meine Führungskräfte mit ihren Stärken und Schwächen stehen? **Welches Auswahlmodell / Diagnostik lege ich meiner Auswahl zugrunde? ***Komplementäre Persönlichkeitseinschätzung **Einstellungsinterviews ***Wie stelle ich sicher, dass ich direkt die richtigen Führungskräfte einstelle? **Wie setze ich Management-/ Development-Audits als Instrumente der Personalauswahl ein? *Personalentwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte **Wie führe ich Mitarbeitergespräche erfolgreich ein? **Wie führe ich 360 Grad Feedback erfolgreich ein? ***Wie gestalte und implementiere ich diese Personalentwicklungs-maßnahmen? ***Welche Hürden und Fehler gibt es bei der Einführung? **Wie führe ich Coaching erfolgreich ein? ***Chancen und Grenzen des Personalers als interner Coach ***Coaching erfolgreich implementieren ***Externe Coaches auswählen und Coaching-Prozesse begleiten **Welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Personalentwicklungsmaßnahmen? **Wie sind solche Maßnahmen unter Kosten-/Nutzen-Aspekten zu bewerten? *Weiterbildungscontrolling & Nachhaltigkeit **Nach welchen Kriterien wähle ich nachhaltig wirksame Trainings / Seminare aus? ***Was sind meine Ansprüche an “gute Seminare”? ***Was ist bei der Trainerauswahl zu berücksichtigen? **Wie stelle ich den nachhaltigen Erfolg sicher? ***Vorbereitungsmaterial, Lerntransfer, Begleitung ***Konsequenzen **Wie messe ich den nachhaltigen Erfolg meiner Investitionen in die Führungskräfteentwicklung?

Das bedeutet Nachhaltigkeit hier

Ein durchgängig durchdachter Führungskräfteentwicklungs-Prozess ist
auf die langfristige Entwicklung und Positionierung von Führungskräften
ausgerichtet. Ist er gelungen, verhindert er den Verlust bewährter
Führungskräfte und des damit verbundenen wertvollen Wissens.

Zielgruppe

HR-Verantwortliche sowie Mitarbeiter im Personalbereich, die mit Aufgaben der Personalentwicklung und speziell Führungskräfteentwicklung betraut sind.